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Incarner la bienveillance dans vos process managériaux et décisionnels

+ de cohésion   + de productivité   
+
d’engagement   + de dialogue

+ de cohésion   + de productivité   + d’engagement   + de dialogue

Les entreprises changent, les hommes aussi.

Une autre voie est possible !

On aime à parler de Bien-être au Travail, de la QVT (Qualité de Vie au Travail), de recherche de sens et d’alignement et pourtant peu d’organisations l’ont ancré dans leurs pratiques.  

Alors, que vous soyez entrepreneur(e)s et/ou dirigeant(e)s la vraie valeur de votre entreprise ce sont les femmes et les hommes qui la composent.
Le cœur du sujet est d’humaniser les relations pro, remettre du cœur, instaurer la confiance, communiquer avec authenticité…  Bref, que chacun(e) puisse trouver sa place pour être (enfin) épanoui(e) au travail et créer une productivité éthique et pleine de sens… 

Si, si c’est possible 😉

Je dis OUI à une entreprise humaine
Vos process décisionnels et managériaux sont-ils bienveillants ?

Faites le test !

  • Avez-vous l’impression que votre message est parfois difficilement compris par vos équipes ?
  • Avez-vous à gérer régulièrement des conflits entre collaborateurs ou entre services ?
  • Diriez-vous que manager les nouvelles générations est un défi ?
  • Aimeriez-vous être plus épanouie professionnellement et conserver un équilibre perso ?
  • Diriez-vous que le plaisir est peu présent au sein de votre structure ?
  • Diriez-vous que le manque de confiance et de délégation nuisent au bon fonctionnement de l'organisation ?
  • Jugeriez-vous que la mise en place d'une véritable Qualité de Vie au Travail (QVT) aurait du sens ?

Si vous avez répondu OUI à une ou plusieurs de ces questions, je peux vous aider.

Allons plus loin ensemble

Témoignage

« Hélène m’a appris à prendre de la hauteur, à trouver ma place et à me mettre en priorité dans les décisions. J’ai l’impression de moins subir parce que je suis moins en quête de perfection et j’ai les outils pour gérer les soucis.
La relation que j’ai liée avec mes collaboratrices est totalement différente. »

Johanna Lanoir
Cheffe d’entreprise à Ville d’Avray
  • « Hélène m’a appris à prendre de la hauteur, à trouver ma place et à me mettre en priorité dans les décisions. J’ai l’impression de moins subir parce que je suis moins en quête de perfection et j’ai les outils pour gérer les soucis. La relation que j’ai liée avec mes collaboratrices est totalement différente. »

Johanna Lanoir – Cheffe d’entreprise à Ville d’Avray

Ma contribution

Depuis le début de ma carrière, je rêve d’impacter les acteurs de l’entreprise pour qu’ils se rendent compte combien c’est beau de se rendre au travail chaque matin dans la bonne humeur. 

En continuant mon expérience, j’ai donc voulu appliquer ce dicton simple : « ne fais pas aux autres ce que tu ne veux pas que l’on te fasse ».

J’ai donc osé expérimenter la bienveillance avec les équipes et comprendre comment s’ouvrait le champ des possibles quand on manage ainsi.

Avec joie, je contribue à faire avancer les entrepreneurs qui ont à cœur de participer à cette transformation des organisation par leur propre révolution intérieure.

Diplômée d’HEC Paris, je suis coach de dirigeant(e), experte en management bienveillant.

Bienvenue dans le monde d’après… 

Pour en savoir plus sur mon parcours

Pour en savoir plus sur mon parcours : 

Témoignage

« Hélène, que dire. Les mots ne suffisent pas. Sa générosité, son savoir, son écoute, cette capacité à faire ressortir le meilleur de nous-même. Son travail auprès des dirigeants sur la bienveillance devrait être remboursé par la Sécurité Sociale »

Cécile Auguet-Miot
Cheffe d’entreprise à Montpellier
  • « Hélène, que dire. Les mots ne suffisent pas. Sa générosité, son savoir, son écoute, cette capacité à faire ressortir le meilleur de nous-même. Son travail auprès des dirigeants sur la bienveillance devrait être remboursé par la Sécurité Sociale »

Cécile Auguet-Miot – Cheffe d’entreprise à Montpellier

Comment allons-nous travailler ?

Changez votre mindset et devenez un manager bienveillant en 12 semaines !

Ce parcours collectif, proche du co-développement, va vous permettre de vous sentir entouré(e) dans votre démarche à la fois par ma présence et aussi celle des participants. Sa dimension individuelle permet aussi un accompagnement personnalisé pour progresser avec vos questions propres dans l’intimité du processus de coaching en face à face.

Pour ce parcours de transformation de 3 mois je mets à disposition mon excellence sans bullshit et en lien avec la vie réelle de l’entreprise :

LA MASTERCLASS  « Dirigeants-Managers Bienveillants » de 5 jours en live

Live en groupe  1 fois par quinzaine sur des thèmes à approfondir

Coaching individuel  3 sessions particulières de 1h00

Live de clôture  avec l’ensemble du groupe

Un groupe Facebook  pour avancer ensemble et vous soutenir dans ce parcours

Chaque trimestre venez intégrer une cohorte afin de transformer votre vie et les organisations :

MASTERCLASS 1  – Septembre 2021
MASTERCLASS 2  –  Janvier 2022
MASTERCLASS 3  –  Avril 2022

  • LA MASTERCLASS  « Dirigeants-Managers Bienveillants » de 5 jours en live
  • Live en groupe  1 fois par quinzaine sur des thèmes à approfondir
  • Coaching individuel   3 sessions particulières de 1h00
  • Live de clôture  avec l’ensemble du groupe
  • Un groupe Facebook  pour avancer ensemble et vous soutenir dans ce parcours

Chaque trimestre venez intégrer une cohorte afin de transformer votre vie et les organisations :

PROCHAINE MASTERCLASS: « Dirigeants Bienveillants » en SEPTEMBRE 2022. Demandez votre dossier de candidature par mail : hello@heleneschetting.com

LA MASTERCLASS  « Dirigeants-Managers Bienveillants » de 5 jours en live
Live en groupe  1 fois par quinzaine sur des thèmes à approfondir
Coaching individuel  3 sessions particulières de 1h00
Live de clôture  avec l’ensemble du groupe
Un groupe Facebook  pour avancer ensemble et vous soutenir dans ce parcours

Chaque trimestre venez intégrer une cohorte afin de transformer votre vie et les organisations :

MASTERCLASS 1  – Septembre 2021
MASTERCLASS 2  –  Janvier 2022
MASTERCLASS 3  –  Avril 2022

Le bénéfice majeur

– à titre individuel, c’est d’être plus qu’un(e) simple entrepreneur(e), c’est s’assumer : VISIONNAIRE, IMPACTANT(E) et CONTRIBUTEUR(TRICE).

– à titre collectif, c’est d’avoir : des salariés impliqués et engagés au service de la croissance pérenne de votre entreprise.
Je participe à la prochaine cohorte
Témoignage

« L’approche du management bienveillant d’Hélène, permet d’aller chercher au plus profond les problématiques en nous aidant, à y voir plus clair, dans le changement. Il y a quelques mois, nous voulions mettre la clé sous la porte et reprendre nos vies salariées. Aujourd’hui, nous sommes en plein changement et sur le chemin du développement. »

Jean-Michel & Nelly VALLORTIGRA
Chefs d’entreprise à Clermont-Ferrand
  • « L’approche du management bienveillant d’Hélène, permet d’aller chercher au plus profond les problématiques en nous aidant, à y voir plus clair, dans le changement. Il y a quelques mois, nous voulions mettre la clé sous la porte et reprendre nos vies salariées. Aujourd’hui, nous sommes en plein changement et sur le chemin du développement. »

Jean-Michel & Nelly VALLORTIGRA – Chefs d’entreprise à Clermont-Ferrand

Quel chemin allons-nous faire ensemble ?

En 5 étapes !

Je veux qu’en choisissant ce programme vous transformiez votre vie de Dirigeant mais aussi j’ai le souhait de changer les Organisations en profondeur.

1. Identifiez

La culture actuelle relative à la bienveillance pour soi et pour les autres. C’est faire à cet endroit une sorte d’état des lieux de ce qui se joue maintenant et de définir les objectifs à atteindre.

2. Créez

Le contexte pour plus de bienveillance en sélectionnant les ressources présentes à mobiliser.

Ici, vous allez vraiment expérimenter le management humain par des humains et pour des humains en laissant la place au cœur et aux relations saines.

3.Transformez

Les comportements toxiques, néfastes et/ou destructeurs (pour soi et pour les autres) au travers d’une réflexion profonde et d’une introspection autour de ses propres peurs, des jeux de pouvoir et de son égo.

4. TRANSMETTEZ

Aux collaborateurs en libérant votre entreprise. L’entreprise est en train de faire sa révolution. Choisir de changer le modèle c’est faire en sorte de poser les bases de la confiance a priori pour aller vers plus d’autonomie. Et aussi, développer la coopération positive et non la compétition.

5. Intégrez

Le changement de mindset. L’idée est de conscientiser que la bienveillance rime avec performance, savoir que chacun(e) fait de son mieux à chaque instant. Bien positionner la bienveillance dans sa dimension relationnelle tendant à plus de sens et d’engagement.

1. Identifiez

La culture actuelle relative à la bienveillance pour soi et pour les autres. C’est faire à cet endroit une sorte d’état des lieux de ce qui se joue maintenant et de définir les objectifs à atteindre.

2. Créez

Le contexte pour plus de bienveillance en sélectionnant les ressources présentes à mobiliser.

Ici, vous allez vraiment expérimenter le management humain par des humains et pour des humains en laissant la place au cœur et aux relations saines.

3.Transformez

Les comportements toxiques, néfastes et/ou destructeurs (pour soi et pour les autres) au travers d’une réflexion profonde et d’une introspection autour de ses propres peurs, des jeux de pouvoir et de son égo.

4. TRANSMETTEZ

Aux collaborateurs en libérant votre entreprise. L’entreprise est en train de faire sa révolution. Choisir de changer le modèle c’est faire en sorte de poser les bases de la confiance a-priori pour aller vers plus d’autonomie. Et aussi, développer la coopération positive et non la compétition.

5. Intégrez

Le changement de mindset. L’idée est de conscientiser que la bienveillance rime avec performance, savoir que chacun(e) fait de son mieux à chaque instant. Bien positionner la bienveillance dans sa dimension relationnelle tendant à plus de sens et d’engagement.

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